Worksite e suas vantagens
Você já ouviu falar de Worksite? Também chamado de Grupo de Afinidade, o Worksite nada mais é do que um conjunto de benefícios, escolhidos pela sua equipe de RH ou até mesmo indicada pela sua Corretora de Seguros, capaz de oferecer vantagens na contratação de serviços que proporcionam saúde, Segurança, bem-estar para os Colaboradores de uma Empresa. Imagine que a sua Empresa quer contratar um novo serviço de ginástica laboral para todos que trabalham lá. Em vez de fazer isso por meio de uma contratação direta, falando com um fornecedor, academia ou profissional de educação física, é possível contar com um sistema de contratação de serviços que pode ser apresentado para cada um e que beneficia todos os Colaboradores do seu time. Esse sistema geralmente é usado por uma equipe de Recursos Humanos e pode ser oferecido por uma Corretora, de forma que encontrem um conjunto de possibilidades a serem incorporadas por um custo-benefício mais interessante. E esse é apenas um dos exemplos. Mas de onde isso surgiu? Com as mudanças no modo de Vida e trabalho pós-Covid-19 e também pelo desenvolvimento tecnológico, as pessoas começaram a sentir mais exaustão com a quantidade de informação recebida diariamente entre telas. Por isso, a saúde mental entrou em pauta nas esferas público-privada e se tornou um assunto do dia a dia. E os dados reforçam essa necessidade… O Observatório Febrapab/Ipespe aponta que 57% dos entrevistados mencionaram prejuízos com a saúde mental durante a pandemia. Com esse cenário, as Empresas buscam novas tendências para dar suporte e assistência para os Colaboradores dentro de seus empregos. Afinal, o capital humano é muito importante. Para motivar a equipe, algumas oportunidades criativas têm sido avaliadas pelos bons gestores que acreditam no bem-estar para além do salário e benefícios mais comuns. A partir daí, o worksite é uma das Soluções que podem fortalecer a cultura empresarial de valorizar as pessoas, pois traz uma rede de benefícios e descontos para sua equipe. De acordo com a 13ª Pesquisa Aon de Benefícios, estudo que acompanha as práticas de Recursos Humanos no Brasil por mais de 17 anos, esse tipo de sistema está presente em 31,4% das empresas nos dias de hoje. E quando falamos de benefícios é porque o worksite vai além da ginástica laboral. Como um dos exemplos que envolvem os Seguros, com o worksite, o Colaborador não tem cobrança ou desconto algum em sua folha salarial. Mas, ainda possui acesso aos descontos na contratação de Seguros na Seguradora que a Empresa escolher disponibilizar o serviço. A CAPEMISA Seguradora tem em seu DNA a proteção e o auxílio às pessoas que precisam de suporte e Segurança para uma Vida mais tranquila e Segura. Mas como faço para começar com o Worksite? Para reafirmar o compromisso com os Colaboradores, as Empresas abrem uma cartela de vantagens sem desconto em folha de pagamento, fazendo com que seus funcionários estejam bem-cuidados e se satisfaçam com o trabalho, o que aumenta o rendimento e o ganho tanto ao empregador como ao empregado nessa relação, também sendo uma excelente forma de endomarketing, além de auxiliar na retenção de talentos e aumentar a competitividade da organização perante ao mercado. Sendo assim, o pontapé inicial é fazer uma pesquisa entre os seus Colaboradores a fim de entender quais são as necessidades deles atualmente. A partir disso, entrar em contato com uma Corretora de Seguros ou com uma Seguradora, como a CAPEMISA, para identificar quais são as Assistências e Soluções que podem ter sinergia com essas necessidades listadas pelo seu time. Ao fim deste processo, a equipe de Recursos Humanos monta um grupo de afinidades que possam suprir desejos dos seus Colaboradores e cativar novos profissionais para o seu negócio. É importante sempre lembrar que esse serviço não pode ter custo adicional ao Colaborador, pois ele se trata de uma vantagem gratuita. Ou seja, ele tem a liberdade para contratar ou não o serviço com o desconto oferecido no serviço de worksite. Monte uma rede de apoio para o seu Colaborador, que inclua serviços de saúde, bem-estar e lazer, como uma forma de fidelizar e fazer com que todos da Empresa cresçam de forma saudável e sustentável, junto do crescimento empresarial.
Possui uma Corretora de Seguros? Confira dicas para motivar sua equipe e engajá-la nos objetivos.
Se você tem uma Corretora de Seguros e quer entender como pode motivar a sua equipe para alcançar os objetivos da empresa, fique de olho em nossas dicas: 1) Gestão colaborativa A gestão colaborativa faz com que os membros de um time, de uma equipe, consigam estar mais próximos, portanto, integrados, facilitando a forma de se alcançarem bons resultados, podendo inclusive fazer com que a força de vendas fique sempre acima da média do mercado. 2) Esteja acessível Para fomentar a troca de ideias, compartilhar conhecimento e engajar os Corretores, nada melhor do que estar presente e disponível, participando dos treinamentos e workshops direcionados aos novos Colaboradores. 3) Aproveite as vantagens do meio digital para falar com a equipe de vendas Uma das melhores coisas que o avanço tecnológico trouxe é a facilidade de fazer as informações chegarem de maneira mais rápida. Aproveite o WhatsApp e as redes sociais para formar um núcleo entre seus Colaboradores, de forma a reafirmar a importância dos objetivos em comum. 4) Revise o plano de negócios De vez em quando, torna-se necessário revisar o plano de negócios, para definir e, assim, poder mobilizar a equipe por meio de etapas que, além de cumprirem os objetivos, levam uma maior Segurança ao Corretor e às pessoas. 5) Conte com a CAPEMISA Lembre-se de que estamos aqui, com diversas Soluções para você oferecer melhores possibilidades para os seus Clientes e Colaboradores, garantindo que pessoas Seguras são mais felizes. Você pode saber mais sobre como podemos ajudar em nosso site. Viu só? Agora é colocar tudo em prática e fazer da sua Corretora uma parceira para Colaboradores que buscam caminhar e evoluir ao seu lado.
5 empreendedores brasileiros para se inspirar
Diferente do que muitos pensam, empreendedor não significa apenas abrir um negócio. Isso porque ser empreendedor exige estar disposto a desenvolver constantemente aspectos como resiliência, flexibilidade e dinamismo, além de entender que a estabilidade nem sempre será possível. Mas empreender também oferece vantagens como mais liberdade para decidir como trabalhar, uma rotina adaptada à sua realidade e, principalmente, fazer naquilo que acredita. Conhecer histórias inspiradoras pode fazer toda a diferença para quem está começando um novo negócio ou até para aqueles que já estão trilhando o caminho do empreendedorismo e precisando de uma motivação extra. E não faltam exemplos de grandes empreendedores brasileiros que começaram do zero e hoje possuem trajetórias de sucesso. São diversos nomes com várias especialidades e muita experiência para passar. Cada um à sua maneira conseguiu conquistar um espaço importante no mercado nacional aliando iniciativa, criatividade, persistência e inovação. Confira a seguir 5 empreendedores brasileiros famosos e aprenda com eles como apostar nessa missão: Antônio Luiz Seabra – Natura Você sabia que o Grupo Natura & Co. se tornou o quarto maior grupo de beleza do mundo? E essa trajetória começou lá em 1969, quando Luiz Antônio Seabra juntou um pouco de dinheiro e muita vontade de transformar o setor. Desde aquela época, ele e os seus os sócios acreditavam que as Empresas possuem um papel fundamental na transformação socioambiental. E, com base nessa ideia, a Natura se tornou uma das primeiras companhias a praticar a sustentabilidade corporativa sem seus processos. Atualmente, a Natura é uma organização admirada no Brasil e no mundo por trabalhar fortemente com essa cultura. Saulo Ricci – Coletando Soluções Saulo Ricci é fundador da startup Coletando Soluções, que incentiva a reciclagem colocando ecopontos itinerantes dentro de comunidades da periferia. Toda troca de dinheiro é feita de forma digital para as contas no nome dos recicladores. De acordo com a Revista Pequenas Empresas & Grandes Negócios, a Coletando Soluções já recebeu mais de 1 milhão de embalagens (que somam 500 toneladas) e gerou mais de R$ 200 mil em renda para os recicladores. Em 2019, a Empresa foi selecionada pelo InovAtiva de Impacto e ganhou um prêmio como Startup Destaque. Luiza Helena Trajano – Magazine Luiza Muitas acham que a Luiza Trajano fundou o Magazine Luiza, mas você sabia que a loja já existia quando ela era jovem? Ela começou como balconista em uma das unidades da Empresa dos seus tios, no interior do estado de São Paulo, e foi passando por todos os setores do negócio até se tornar presidente da organização. Com empenho e muito trabalho, Luiza Trajano transformou a marca em uma das maiores e mais conceituadas do mercado, conseguindo brigar de igual para igual com as principais lojas desse segmento. Mesmo em momento de queda nas ações o mercado segue esperando qual será a solução que a Luiza vai tirar da caixa dessa vez. Daniel Mendez – Sapore De garçom a dono de uma das maiores fornecedoras de alimentação para empresas do país, o empreendedor Daniel Mendez administra hoje a Empresa pioneira no seu segmento, a Sapore. A Sapore trabalha com o conceito de alimentação coletiva, oferecendo pratos feitos a partir de alimentos saudáveis, balanceados e Seguros. Atualmente, o empreendimento conta com mais de cem unidades espalhadas pelo Brasil, tendo como objetivo principal produzir alimentos de alta qualidade e comercializados por um preço bastante acessível para todos os públicos. Andreia Quercia e Victor Falzone – B.O.B Andreia Quercia e Victor Falzoni são cofundadores da B.O.B (Bars over Bottles). A marca nativa digital oferece linhas de cuidado capilar, facial, infantil e íntimo em barras. O foco é a sustentabilidade, com produtos veganos, sem testagem animal, que não levam água em sua composição e, principalmente, não usam plástico em suas embalagens. O projeto surgiu a partir da vontade de desenvolver uma marca que pudesse eliminar quase 100% da embalagem plástica, mostrando que é possível fazer diferente e é muito legal ser o empurrãozinho para fazer todo mundo também pensar diferente. Só em 2021 a Empresa realizou mais de 250 mil vendas com ticket médio de 100 reais. E a meta para 2022 é dobrar esse resultado. Se você tem um perfil empreendedor e boa ideia para começar, não hesite em fazer parte desse time. E conte com a CAPEMISA para fornecer toda a Segurança que você e sua Empresa precisam para buscar seus objetivos.
Descubra por que a gestão de processos é essencial para Pequenas e Médias Empresas
Muitos empreendedores acreditam que investir em uma ótima estrutura, tecnologia de ponta e número de Colaboradores é a certeza do sucesso empresarial. Mas não é bem assim, é preciso integrar todos os aspectos operacionais aos recursos disponíveis, por meio de uma boa gestão de processos, a fim de otimizar o trabalho. Mas o que é a gestão de processos? A gestão de processos é um conjunto de práticas que visam o aprimoramento e a reavaliação de estratégias para melhorar todos os processos dentro do negócio. Na prática, os processos são rotinas de trabalho desempenhadas pelas Empresas com algum objetivo central. Ou seja, diversas atividades em conjunto, desenvolvidas por um único departamento ou coletivamente, podem compor processos imprescindíveis para a manutenção do negócio. No caso de uma loja, embalar uma mercadoria, gerenciar o estoque são alguns exemplos. Desde atividades simples do dia a dia até ações mais estratégicas, ligadas à parte administrativa ou financeira do negócio, precisam ser acompanhadas de uma forma mais profissional e transparente. Só assim será possível avaliar o desempenho da sua Empresa com base em dados e informações concretas, além de poder realizar ajustes para alcançar melhores resultados. Mesmo tendo uma Empresa pequena, é preciso investir em gestão de processos? Quando se trata de um pequeno negócio, uma boa gestão é ainda mais importante, afinal, são os negócios desse porte que correm o risco de fecharem rapidamente as suas portas. Segundo o Sebrae, a taxa de mortalidade das microempresas, após cinco anos, é de 21,6% e as de pequeno porte é de 17%. A partir de uma organização de fluxo de trabalho, que contemple o seu processo produtivo, as micro e pequenas Empresas têm a chance de estar melhor preparadas para dar conta das demandas e atender de forma eficaz os seus Clientes e, por consequência, crescer produtivamente. Para te auxiliar, montamos um passo a passo que vai ajudar você a desenhar um fluxo de trabalho otimizado. Seguindo essas dicas, com o tempo e com a prática, você vai entender melhor o que pode ser adaptado ou transformado. Confira: Desenhe o seu fluxo de trabalho A primeira parte é dividir o processo em várias etapas, identificando os seus responsáveis. Uma boa dica é entrevistar os envolvidos e coletar dados de cada um, entendendo como cada profissional se encaixa nessa jornada. Dessa forma, você consegue ter uma visão macro da rotina operacional e encontrar oportunidades de melhoria. No caso de uma Pequena Empresa ou um microempreendedor individual, é possível rever todas as tarefas e priorizá-las, identificando aquilo que mais agrega valor. Monte o seu modelo Antes de montar um novo modelo de processos, não esqueça de corrigir detalhes, como prazos e especificidades de cada tarefa. Isso é imprescindível para aumentar a compreensão de entregas a longo prazo. Uma ótima dica é representar todo o processo em um layout bem visual, como um quadro (existem muitas plataformas que oferecem esse recurso como o Kanban) que possibilite o entendimento claro do fluxo proposto. Coloque a mão na massa e execute Você não precisa executar todos os novos fluxos ao mesmo tempo. Você pode começar com um pequeno grupo primeiro, para depois expandir o modelo para todos os profissionais ou áreas diferentes. No caso de uma pequena Empresa, por exemplo, é possível começar com a área de gestão financeira como um novo fluxo de informações, organização de documentos e controle de faturamento. Monitore Quando todos os novos fluxos estiverem rodando 100%, é preciso monitorar. E nessa etapa, a utilização de métricas é essencial, pois permite uma compreensão mais estratégica da operação. Analise a performance esperada e procure possíveis entraves. Otimize Todas as métricas reunidas são utilizadas nessa etapa. Ao analisá-las, observe as alterações que precisam ser feitas para tornar o fluxo ainda mais eficiente. Essa comparação de métricas alcançadas com as estipuladas é uma boa estratégia para se chegar a um mínimo viável. Eleve a sua gestão! Diante de todos os pontos relacionados à gestão de processos, não resta dúvidas de que as Pequenas Empresas necessitam investir nesse conceito, buscando soluções para reforçar as suas atividades diárias. Em nosso blog, você encontra diversos artigos que podem te ajudar nessa nova gestão mais profissional, simples e eficiente. Confira: Como ter mais produtividade no seu negócio
Já pensou em usar o Seguro de Vida como um diferencial para o seu negócio?
Pautas como saúde mental e bem-estar vêm conquistando cada vez mais visibilidade e engajamento nos mais diversos setores da sociedade. Principalmente agora, após dois anos de mudanças radicais de estilo de Vida e, sobretudo, dos modelos de trabalho, impulsionadas pelos avanços tecnológicos que possibilitaram maior flexibilidade. Consequentemente, houve uma “desromantização” do trabalho. Cada vez mais, passamos a questionar culturas organizacionais que valorizam a dedicação exclusiva à carreira em detrimento da saúde, do lazer, dos objetivos pessoais e dos momentos em família. Esse tipo de comportamento já é traduzido em dados: um estudo global, feito pelo Workmonitor, mostrou que quase dois em cada quatro profissionais das gerações mais jovens preferem ficar desempregados a permanecerem em um emprego de que não gostam. Esses dados servem de alerta para os empregadores, que precisam mais do que nunca reavaliar como atrair e reter talentos, evitando uma séria concorrência. Como as Empresas podem se tornar mais atrativas para os melhores profissionais? Uma maneira de se tornar mais atrativa aos olhos dos profissionais é oferecer melhores pacotes de benefícios. Pois eles podem proporcionar mais conforto, Segurança, praticidade e bem-estar aos seus Colaboradores. E as Empresas já estão entendendo essa demanda, pois a mesma pesquisa feita pelo Workmonitor revelou que 22% dos empregados receberam um aumento nos benefícios, como: Plano de saúde com modalidade de telemedicina; Acesso à terapia; Assistência odontológica; Seguro de Vida; Subsídio à prática de esportes; Descontos em medicamentos; Subsídios de alimentação e lazer. Os benefícios agregam muito valor na atração e retenção de talentos, visto que mostram um RH humanizado, algo que funcionários de alto desempenho procuram. Algumas vão além e incluem o Seguro de Vida no pacote. Isso porque elas já sabem que proteger o capital humano é um fator importante para manter seu bom funcionamento. E é isso que faz o Seguro de Vida um diferencial estratégico Do ponto de vista dos Colaboradores, o Seguro de Vida, em boa parte das situações, acaba se tornando um diferencial para um profissional que precisa decidir entre permanecer na Empresa ou começar em uma nova oportunidade. Além de reter e atrair os melhores profissionais do mercado, ele auxilia o engajamento da equipe, gerando reflexos inclusive na produtividade e, consequentemente, um aumento da produtividade. Estender o Seguro de Vida para além do funcionário é uma ótima forma de deixá-los felizes com a Empresa em que trabalham. Isso porque, quando um funcionário sabe que ele e sua família estão Seguros, ele se sente em melhores condições para se dedicar aos compromissos da sua rotina diária. Além de tudo, o Seguro de Vida é um benefício acessível para todas as Empresas. Diferentemente do que a maioria dos empreendedores acha, a possibilidade de oferecer esse benefício não está restrita apenas às grandes corporações. Existem diversas soluções que se adequam ao tamanho e às necessidades de cada tipo de Empresa. Algumas podem oferecer um benefício em caso de Sinistro para as despesas finais, enquanto outras podem oferecer soluções que deixem como legado uma quantia em dinheiro para a faculdade dos filhos, ou alguma garantia adicional em caso de um acidente mais grave. Outros, como as soluções da CAPEMISA, oferecem uma Segurança 360° tanto para o empreendedor quanto para os seus funcionários, que contemplam benefícios e Assistências, como: Auxílio odontológico e despesas médicas; Assistência funeral; Descontos em medicamentos; Assistência domiciliar; Auxílio em casa de invalidez; Diárias por internação; Apoio jurídico. Encontre a melhor opção para a sua Empresa com a CAPEMISA Antes de escolher uma apólice de Seguro para seus Colaboradores, existem alguns fatores que você deve considerar: Definição do número de funcionários que serão contemplados; Determinação da regra para o Capital Segurado; Seleção das Coberturas; Prazo de vigência da apólice; Carência do Seguro para o acionamento da Coberturas. Você também pode contar com os nossos Corretores parceiros. Eles podem oferecer as melhores soluções, de acordo com as necessidades do seu negócio. Acesse nosso site e encontre o Corretor mais próximo de você.
Saiba quais são as 5 ferramentas tecnológicas que toda Empresa precisa conhecer
A tecnologia é uma grande aliada dos negócios. Só que muitas pessoas ainda conservam o preconceito de que recursos tecnológicos de ponta estão distantes da realidade de Pequenas e Médias Empresas. Isso porque muitos empreendedores continuam pensando que só poderão usufruir de recursos tecnológicos quando seus negócios estiverem mais robustos. A verdade é que utilizar os recursos que estão ao seu alcance e ter uma Empresa atualizada sobre as inovações do momento ajuda o seu crescimento. Investir em tecnologia reduz custos operacionais, dá mais praticidade e aumenta a produtividade e Segurança na rotina de trabalho quando bem aplicada. Ou seja, a tecnologia não é um luxo ou uma moda passageira. Ela é uma necessidade em mutação constante. E se há o desejo de elevar seus ganhos e expandir o seu negócio, você pode e deve contar com ferramentas digitais adequadas ao que você faz. E, ao contrário do que imagina, começar com pequenas inovações pesam nada ou muito pouco no seu orçamento, e, muitas vezes, trazem um grande retorno. Agora que você compreende a necessidade da tecnologia para Pequenas e Médias Empresas, saiba quais são as 5 ferramentas tecnológicas acessíveis e que facilitam muito o dia a dia do Empreendedor: Gerenciadores de tarefas e projetos Com uma boa plataforma de gerenciamento de tarefas e projetos, fica muito fácil verificar o andamento das atividades e o desempenho de cada área. Plataformas como Trello, MeisterTask, Asana, Notion, TaskWorld e Monday possuem uma interface intuitiva e usabilidade muito simples. E o melhor: possuem versões gratuitas que podem ser utilizadas no computador ou direto do seu celular. Perfeito para quem tem um pequeno negócio. Com ela você pode estruturar digitalmente os processos da sua organização criando um painel com colunas de cada uma das etapas e acompanhar, em tempo real, os progresssos de cada uma delas. Software de gestão empresarial Também conhecido como “sistema ERP”, esse software auxilia na gestão dos departamentos, como: financeiros, compras, vendas e estoque. Sua maior característica é integrar e centralizar os dados, dispensando o uso de planilhas e automatizando todo o processo de gestão. Com o ERP, o gestor tem controle em tempo real sobre vários fluxos, por exemplo: – Orçamentos; – Ordens de serviços; – Fluxo de caixa; – Emissão de notas fiscais e boletos bancários. Sistema CRM Perfeito para Corretores de Seguros e para quem lida com vendas. O sistema CRM (sigla para Customer Relationship Management, ou “Gestão de Relacionamento com o Cliente”, em tradução livre) auxilia o monitoramento de Clientes ou Clientes em potencial por meio da coleta e armazenamento de informações de cada interação. A ferramenta consegue traçar melhores estratégias de marketing para alcançar Clientes em potencial e estreitar o seu relacionamento com quem já é Cliente do seu negócio. Compartilhamento de dados Além de nada ecológico, as pilhas de papel são coisas do passado. A nova realidade é o armazenamento e compartilhamento de dados em nuvem. Ferramentas como OneDrive, Dropbox, Google Drive, iCloud possibilitam o armazenamento Seguro dos mais importantes documentos do seu negócio. E a maior vantagem é que você pode disponibilizá-los instantaneamente para toda a sua equipe, reduzindo o tempo de busca. Mas atenção na hora de criar as pastas dentro do aplicativo, é preciso organizar as informações de forma intuitivas para os seus Colaboradores. Uma dica inicial é separar os arquivos por ano e mês. Assinatura eletrônica Quem tem um negócio sabe que burocracias atrapalham muito o andamento do negócio. Por isso, usufruir de ferramentas que diminuam as burocracias é fundamental. Uma delas é a assinatura e envio de documentos de forma eletrônica. Essas ferramentas podem ser usadas por meio de qualquer dispositivo eletrônico que tenha acesso à internet e tenham a mesma validade que um documento assinado em papel. Se o seu negócio já aplica ou pode se valer das novas tecnologias abordadas neste artigo, a fim de enfrentar o mercado e crescer, informe e analise os possíveis ônus e bônus desse investimento. O mais importante para o Empreendedor é manter o compromisso de acompanhar de perto a evolução da tecnologia, especialmente aquelas diretamente relacionadas à atividade da Empresa, tanto no presente quanto em uma projeção futura.
Presença feminina no mercado de trabalho: uma luta a ser combatida conquistada diariamente
O Dia Internacional da Mulher é uma data que marca a luta feminina pela equidade de direitos. Mais que uma data para homenagens, este é o momento de lembrarmos que, apesar de muitas conquistas, o caminho até a igualdade de gênero ainda é longo. Em relação ao mercado de trabalho, por exemplo, as mulheres continuam ocupando menos espaços e ganhando menos que os homens. Segundo o CAGED– Cadastro Geral de Empregados e Desempregados -, em 2021, as mulheres perderam posições de trabalho enquanto homens tiveram mais oportunidades e acesso a novas vagas. Em 2022, foram criadas 230.294 novas vagas de trabalho com carteira assinada para os homens. Já entre as mulheres, o saldo entre admissões e desligamentos ficou negativo em 87.604 postos, segundo informações divulgadas pelo Ministério da Economia. Dentre os cargos de liderança, essa discrepância fica ainda mais evidente. De acordo com o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), só 37,4% dos cargos gerenciais nas empresas são ocupados por mulheres. Como mudar esse cenário? O maior obstáculo ainda é a cultura do machismo. Por isso, é válido promover iniciativas que eduquem e reforcem a importância da presença feminina em todos os espaços, sendo tal ato fundamental para acabar com as barreiras impostas, reforçando, dessa maneira, a capacidade das mulheres. E as Empresas têm papel crucial nesse movimento, já que é muito importante que as instituições busquem um ambiente de trabalho com maior equidade, desde os processos de recrutamento e seleção, enriquecendo o seu capital humano. Promover um ambiente diverso tem muitos benefícios, como a manutenção de um clima organizacional saudável, o conhecimento sobre diferentes pontos de vista e o enriquecimento cultural e criativo. É neessário também que as Empresas apresentem vagas equivalentes para homens de mulheres, com a mesma oportunidade de trabalho e o mesmo salário. Nós da CAPEMISA levamos essa missão a sério e temos orgulho em ter o nosso quadro de Colaboradores composto de mais da metade dos cargos assumidos por mulheres. Muitas delas em papéis de liderança, inclusive em nosso Conselho de Administração. Trabalhamos todos os dias a cultura de um por todos e todos por um, ou uma. E você pode fazer parte desse movimento com pequenos gestos no seu dia a dia. Entre para essa luta coletiva você também! 🧡 Aproveite para assistir ao nosso vídeo especial para o Dia Internacional da Mulher: Clique aqui e assista agora!
Proteja seu negócio e cresça com Segurança em 2022 com as nossas dicas
Os dois últimos anos não foram fáceis para ninguém, não é verdade? Principalmente para as Empresas que tiveram que enfrentar dificuldades e alterações extremas. A mudança de postura, a capacidade de adaptação e a perseverança nunca foram tão importantes. E, apesar dos desafios, não faltaram provas de que é possível se adaptar e inovar para descobrir novos caminhos. Agora, mais um novo cenário nos aguarda e muitas Empresas já estão sentindo a necessidade de se organizarem novamente, a fim de antever possíveis riscos e aproveitar oportunidades, na busca pela recuperação do que foi perdido ou de resultados melhores. Tudo isso ao mesmo tempo em que continuam se adaptando às mudanças, como: modelos híbrido ou remoto de trabalho, protocolos novos e processos desenhados em função da pandemia. A pergunta que fica é: é possível se reorganizar? Fique tranquilo! Entendendo, com clareza, onde a sua Empresa está agora e onde ela pretende chegar ao final de 2022, é possível traçar um plano de ação sólido para que você consiga seguir o caminho certo e alcançar os resultados desejados. Para isso, separamos algumas dicas de como crescer com Segurança em 2022, vamos ver? Antes de tudo, analise a sua Empresa agora. Antes de pensar em reorganização ou novos objetivos, é preciso diagnosticar o estado em que a Empresa se encontra no momento. Dessa maneira, será possível definir o que deve ser reestruturado. Além do histórico de resultado, revisite as metas previstas para 2021, conferindo quais foram batidas, quais não foram e quais valem a pena serem levadas para o planejamento de 2022. Faça uma análise de mercado A análise de mercado nada mais é do que entender o mercado em que a sua Empresa está inserida. Para isso ser possível, você precisa ter amplo domínio sobre o seu próprio negócio, público-alvo e concorrentes. Ela, junto com o status atual da sua Empresa, vai ser essencial para definir quais estratégias serão mais assertivas para o próximo ano. Conheça os seus concorrentes e os diferenciais deles. Entenda quais são suas ameaças e oportunidades É preciso ter em mente que a sua Empresa está exposta a um conjunto de fatores que afetam a saúde do seu negócio positivamente ou negativamente, e você não tem a capacidade de alterá-los, mas sim de aprender a lidar com eles. A análise SWOT é uma ferramenta fundamental para um bom gerenciamento. Conhecida em português como FOFA, ela avalia os seguintes aspectos: Forças (Strenghts); Oportunidades (Opportunities); Fraquezas (Weaknesses) e Ameaças (Threats). Junto com a avaliação de como os processos de sua Empresa estão funcionando, ela vai te ajudar a reduzir os impactos negativos e ampliar os positivos do seu negócio. Você encontra vários modelos grátis para te ajudar nesse trabalho, como no site da Rock Content. Elenque suas prioridades Além de traçar os seus objetivos para 2022, é preciso elencar a sua ordem de prioridade levando em conta 3 fatores importantes, como: A gravidade: ou seja, o impacto financeiro que o objetivo traz para o negócio; A urgência: que quantifica o tempo que a sua Empresa levará para atingir o objetivo; A tendência: que mede como a sua Empresa está em relação ao mercado. Por exemplo: todos os seus correntes possuem loja on-line e você não. Invista em uma jornada empreendedora Segura Ser Empreendedor é estar o centro das responsabilidades. Com a Empresa, com a família e a equipe. Quem está rodeado de responsabilidades precisa de uma solução completa que o proteja de imprevistos e riscos. Investir em um bom Seguro de Vida adaptado às necessidades da sua rotina e do seu negócio faz toda a diferença para conseguir superar os obstáculos com tranquilidade. E você deseja proteger a sua família e a sua Empresa com uma única solução? A Segurança 360° da CAPEMISA é a escolha certa para você! Monte o seu planejamento estratégico para 2022 Como sempre reforçamos aqui, um bom planejamento estratégico faz toda a diferença na hora de montar o plano de ação, já que ele vai dar as ordens e orientar todas as decisões a serem tomadas. Lembrando que ele deve ser alimentado ao longo de todo o ano, não ficando restrito apenas ao início. Você também encontra sites e programas on-line que vão te auxiliar na construção de um bom planejamento estratégico, como o Scopi. Faça o acompanhamento Lembre-se que é importante realizar o acompanhamento constante dessa nova fase na Empresa, para garantir que suas metas e objetivos sejam atingidos. Em nosso artigo 5 Ferramentas para organizar sua Empresa, você confere sites e plataformas que vão te ajudar nesse trabalho. Um bom sistema de acompanhamento vai te proporcionar uma visão ampla sobre os setores que integram o seu negócio, além de manter um histórico de ações da Empresa que podem orientar decisões futuras. Se você deseja ter um 2022 com metas alcançadas e muito sucesso, siga essas dicas e continue acompanhando o blog Especialista PME para mais insights, notícias e conteúdos sobre o mundo do empreendedorismo.
PMEs e Novidades do Instagram
O Instagram revelou novas funcionalidades que vão surgir ao longo de 2021 e 2022! A ideia é que esses novos recursos sejam usados para facilitar a criação e a monetização de conteúdos da plataforma, facilitando o dia a dia de quem usa a rede social para trabalhar. O principal objetivo dos idealizadores é fomentar a economia criativa e ajudar quem cria conteúdos no Instagram a se profissionalizar no ambiente on-line. E como inovação tem tudo a ver com os nossos Empreendedores, listamos as principais novidades que você poderá aplicar em seu negócio usando a plataforma do Instagram. Confira abaixo: Postagem pelo desktop Esse é um pedido antigo por parte dos usuários do Instagram e que finalmente será atendido. O Instagram vai permitir a publicação de fotos e vídeos pelo computador. Até o momento, qualquer postagem feita no Instagram só era permitida pelos celulares. Isso ajuda os empresários que ficam o dia todo no computador ou laptop conseguirem fazer uma postagem sem precisar migrar para outro dispositivo, o que otimiza o tempo e foco na hora das publicações. Conteúdos colaborativos Antes, quando dois perfis criavam um conteúdo colaborativo, as alternativas eram: marcar o perfil parceiro como se estivesse marcando um amigo, usando hashtags ou o recurso de parceiras que não é disponível para todos. O Instagram Collabs é uma nova opção, permitindo que criadores de conteúdo e marcas compartilhem a autoria da publicação, trazendo o nome dos dois usuários, em vez de apenas um. Qualquer pessoa que você marcar como Colaborador será exibida como coautor da postagem. E ela poderá compartilhar instantaneamente as postagens em seu perfil. Os publi posts dos influenciadores vão atingir um novo patamar. E ainda tem mais: As métricas sobre a postagem ficarão disponíveis nas duas contas também. Novidades para Stories E não é só o feed que terá melhorias. Os stories também contarão com novos recursos, como a função de legendas automáticas por meio de um sticker, deixando os conteúdos mais acessíveis a todos. Novos efeitos para reels e stories também vão chegar, como letras 3D e efeitos visuais que sincronizam com o ritmo da música. E quem nunca sofreu com um story cortado, que acabou subindo sem uma informação importante? Pensando nisso, os stories serão mais longos, com 60 segundos, para evitar cortes e perda de informação. Mais organização Você já pode contar com o agendamento de lives com até 90 dias de antecedência e que pode ser compartilhado no feed para avisar a sua audiência. A intenção dos novos recursos é fazer com que os profissionais que trabalham com o Instagram possam monetizar seus conteúdos mais facilmente, além de ajudá-los a chegar mais rápido às suas audiências. Essas mudanças tornam ainda mais rápido o compartilhamento de conteúdo e melhoram a transparência para os seus seguidores, ajudando esses profissionais a expandir sua audiência, otimizar a comunicação dos seus negócios e a desenvolver suas carreiras.
Gestão de equipes remotas: saiba como gerenciar seus funcionários em home office
O que parecia ser uma mudança distante se tornou um modelo de trabalho consolidado praticamente do dia para a noite. A necessidade transformou o home office em não só o único meio de trabalho possível para muitas Empresas como também uma forma de trazer vantagens competitivas, econômicas e de qualidade de Vida para os Colaboradores. Os benefícios do home office são muitos, você concorda? A flexibilidade de escalas e horários, a economia de tempo para o Colaborador e a Empresa, falta de necessidade de locomoção, a possibilidade de trabalhar de qualquer lugar (dentro e fora da cidade onde sua sede está localizada), mais tempo para cuidar da casa e ficar com a família, e a otimização do trabalho são alguns desses benefícios. Mas para que esses benefícios sejam garantidos, são necessárias ações e medidas específicas por parte dos líderes e gestores, além da implantação de ferramentas e processos adequados para que a comunicação e a gestão das atividades não sejam prejudicadas, garantindo assim a execução das tarefas. Pensando nisso, elaboramos algumas dicas para otimizar o gerenciamento de equipes remotas. e Além disso, listamos alguns erros comuns a serem evitados. Se você é um gestor, ou gestora, as dicas abaixo serão úteis. Estruture o seu gerenciamento de equipes para o on-line Não adianta tentar levar o modelo offline para o on-line! O home office necessita de um bom planejamento, gerenciamento e processos adaptados para o digital. Uma gestão de equipe remota eficaz deve levar em consideração a autonomia de seus Colaboradores. O que isso quer dizer? Nada de ficar mandando mensagens de cinco em cinco minutos para ver se o funcionário está trabalhando, existem maneiras mais produtivas de fazer isso. Use ferramentas ou plataformas que estruturam e organizam todas as atividades, prazos, recursos, materiais e responsáveis com base nos objetivos e metas. Dessa forma, você consegue medir o desempenho das equipes pelos resultados em vez de tempo gasto. Para isso, é importante que os objetivos estejam claros para que o Colaborador possa alcançar. Assim, você evita a microgestão e dá espaço para que a equipe consiga trabalhar, focando no que realmente importa: as entregas e não a quantidade de horas trabalhadas. Invista em uma comunicação clara e acessível para todos Para que o home office funcione, todos os membros da Empresa precisam se comunicar de forma eficiente. Definir um lugar para centralizar todas as informações é imprescindível, assim nenhuma informação se perderá. Fuja dos chats e grandes fluxos de e-mails! Invista na comunicação assíncrona e organizada por tópicos. É preciso que você estruture todo o seu fluxo de informação, como: ferramentas de documentação, colaboração, gerenciamento de projetos, armazenamento de arquivos, dentre outros. Dessa maneira, você evita o senso de imediatismo e interrupções, assuntos misturados e informações perdidas. No mercado existem ferramentas gratuitas e pagas que podem te ajudar nessa missão como o Trello e a Monday.com. É essencial que o time tenha clareza de qual tipo de comunicação será utilizado e como usar as ferramentas! Oferecer recursos novos sem preparar a equipe e adaptar o mindset da equipe pode prejudicar em vez de fortalecer a comunicação. Preserve a constância e a rotina Aposte em rotinas que colaborem para o andamento do trabalho remoto. Separe um tempo adequado para que diariamente ou semanalmente a equipe discuta sobre o fluxo de trabalho, como: o que foi feito; o que será feito e o que está impedindo a realização das tarefas de forma objetiva. Orientar os Colaboradores sobre como fazer uma boa gestão de tempo é uma forma de ajudá-los a melhorar a performance e, com isso, cumprirem todos os prazos estabelecidos. Uma dica importante é apresentar os resultados periodicamente como forma de mostrar para o Colaborador que o comprometimento dele faz diferença. Se tiver dúvidas sobre como dar esse feedback clique aqui. Evite esses erros comuns: Transformar o trabalho remoto em uma nova versão do escritório; Não ser claro sobre as diretrizes; Instituir muitas reuniões; Depender de conversas em tempo real; Não estabelecer uma cultura com base na confiança; Microgerenciamento; Não alinhar expectativas e não esclarecer instruções; Não dar feedbacks; Usar os canais de comunicação errados. Com a análise adequada de tudo o que é necessário para implantar o home home office, os desafios para gestão de equipes remotas são minimizados e, com certeza, você e a sua equipe poderão se beneficiar de todos os benefícios desse modelo de trabalho.
